Combattez pendant la seconde moitié de l'année pour remporter l'objectif annuel - 'Camp de guerre d'entraînement militaire de fer' introduction

Combattez pendant la seconde moitié de l'année pour remporter l'objectif annuel - 'Camp de guerre d'entraînement militaire de fer' introduction

Afin de contribuer à la croissance des performances de l'entreprise, de permettre à l'équipe de grandir et de réaliser des avancées clés en matière de performances, FSPG a lancé le projet de formation des talents « Camp d'entraînement militaire de fer », à travers une formation d'apprentissage par l'action de six mois, sous la forme d'une formation et la combinaison de guerre, afin de réaliser une percée dans les problèmes de performance et de former une équipe marketing coordonnée du triangle de fer comme objectif, et de former systématiquement un groupe de talents stratégiques et de bons talents en marketing de combat.

Récemment, le projet « Camp de guerre d'entraînement militaire de fer » a pris les devants en ouvrant des entretiens approfondis et des ateliers d'enquête appréciative pour faire connaître le contexte et les objectifs du projet de formation de l'équipe marketing et stimuler l'équipe marketing de chaque organisme responsable à s'enquérir. sur les avantages personnels et organisationnels et renforcer la confiance.Ma Pingsan, secrétaire adjoint du Comité du Parti et président de l'entreprise, et Ye Zhichao, secrétaire adjoint du Comité du Parti, ont assisté à l'événement, et l'épine dorsale marketing du siège social et l'organisme de responsabilité commerciale ont participé à l'événement.

Ma Pingsan a souligné que l'entreprise se trouve dans une période critique de développement stratégique du « 14e plan quinquennal » et que toute l'épine dorsale doit être investie dans le projet avec des combats réels, apprendre en combattant et gagner la bataille avec performance.Il a souligné qu'après un travail acharné, le processus commercial intensif de l'épine dorsale confluent au niveau de l'entreprise a été construit et formé, jetant les bases de l'exploration et de la culture d'opportunités de croissance stratégique endogènes.Le processus métier principal a créé un nouveau canal de combat permettant à l'équipe marketing de travailler ensemble.Le département marketing de KA, le département de gestion de la chaîne d'approvisionnement et les équipes marketing de chaque unité commerciale doivent prendre l'initiative de s'adapter au nouveau terrain de combat et aux nouvelles méthodes de combat.Le but ultime de ce camp de formation est d'améliorer la capacité de prestation des équipes de vente, de production, de recherche et d'exploitation minière de l'entreprise tout au long de la chaîne de valeur.Prendre la tête des ventes collaboratives, des ventes de solutions, des ventes OEM et d'autres nouvelles méthodes en tant qu'élément clé de la percée progressive de l'entreprise et en tant que point d'attaque clé pour combler l'écart des objectifs stratégiques.Qu'il s'agisse de l'ancienne routine ou de la nouvelle méthode, l'équipe marketing doit utiliser les données de commande et de performance, ainsi que le trafic pour favoriser la pénétration du nouveau processus commercial et l'amélioration de l'efficacité du processus, afin d'améliorer la performance globale et la formation réelle du changement de direction.

Il a avancé quatre exigences.

Premièrement, à travers la réforme des processus et de la gestion, avec un nouveau processus optimisé et solidifié, avec toutes les conditions en ligne, avec des combats réels, pour atteindre les objectifs fonctionnels personnels.

Deuxièmement, la deuxième phase du lean management est entrée dans la zone des eaux profondes, se concentrant principalement sur le dialogue sur les performances.Le secteur du marketing est le pionnier et le leader, et le point d'amélioration explosif dans l'analyse de l'ensemble du flux de valeur.En tant qu’épine dorsale du marketing, il est nécessaire de s’armer d’outils de lean management et de les appliquer au travail réel pour favoriser l’amélioration des performances.

Troisièmement, grâce au projet « Camp de guerre d'entraînement militaire de fer », nous devons apprendre des méthodes clés avancées au pays et à l'étranger pour améliorer le développement des capacités organisationnelles, transformer les outils et les méthodes pour chaque équipe et éliminer la peur des défis, la réticence à défier, et ne le fera pas.

Quatrièmement, l'épine dorsale du marketing doit, grâce à un apprentissage par l'action de six mois, adopter de bonnes pratiques de marketing, s'efforcer d'atteindre des performances, obtenir des bonus stratégiques et réaliser une croissance personnelle et d'équipe.

Dans cet atelier, à travers l'introduction du concept d'apprentissage par l'action, le conférencier a amené les étudiants à comprendre l'outil de discussion structuré de l'apprentissage par l'action - l'enquête appréciative, à s'enquérir des avantages des individus et des organisations, à clarifier l'objectif et à stimuler la volonté. .Les équipes marketing de chaque unité ont identifié les sponsors du projet, les sujets, les mécanismes d'incitation et les objectifs du prochain projet d'apprentissage par l'action afin de contribuer à la croissance des performances de l'entreprise, se battre pour le second semestre et se sont engagées à atteindre l'objectif annuel.