Nombre Parcourir:0 auteur:Éditeur du site publier Temps: 2023-08-03 origine:Propulsé
2023-08-04 13:59:41
Afin de promouvoir de manière globale le développement de la planification stratégique du « 14e plan quinquennal », mettre en pratique le concept de trois gestions fines, construire un modèle de système de gestion des opérations allégé et excellent de développement durable de haute qualité et améliorer le noyau de l'entreprise. En matière de compétitivité, le FSPG a organisé le 1er août une conférence de lancement du projet Lean Phase II.Le secrétaire adjoint du Comité du Parti de l'entreprise, le président Ma Pingsan et d'autres dirigeants de l'entreprise, les départements du siège social, les personnes responsables, les membres du bureau lean de l'entreprise, les membres de l'épine dorsale du bureau lean des unités de promotion, l'équipe consultative stratégique élargie, etc. plus de 100 personnes ont assisté à la conférence de lancement, divisée en trois chapitres : lancement, responsabilité et message.
La réunion de lancement a débuté par la récitation des « Dix formulaires Lean » par tous les membres ;He Wanhui, directeur du Lean Office de l'entreprise, a publié la structure organisationnelle et le mécanisme de gestion de projet du projet Lean Phase II ;Le directeur du projet Broad Strategy, Chen Dong, a publié la deuxième phase du plan de mise en œuvre du projet, son contenu et ses objectifs sous six aspects et 15 thèmes.Tous les membres Lean comprennent clairement les objectifs, les mécanismes et les schémas de la deuxième phase du projet, sont axés sur les objectifs et se consacrent au travail Lean avec beaucoup d'enthousiasme.
Ye Zhichao, secrétaire adjoint du Comité du Parti de l'entreprise et président du syndicat, a délivré des lettres d'autorisation aux représentants des consultants, au bureau Lean de l'entreprise, aux chefs de projet de chaque unité, aux consultants internes et aux objets de formation des experts des modules.Ma Pingsan, secrétaire adjoint du Comité du Parti et président de l'entreprise, a délivré le certificat de responsabilité des objectifs du projet aux principales unités de promotion.La personne en charge de chaque unité et module, ancre l'objectif, assume de lourdes responsabilités, participe à tout, favorise le changement de gestion Lean et fermement « n'abandonnez pas jusqu'à l'objectif » confiance et détermination.
Lei Zhijun, président de Broad Strategy, a proposé quatre étapes pour construire un modèle opérationnel allégé et excellent :
1. d'abord, écouter la voix des clients et créer de la valeur pour les clients ;
2. Deuxièmement, l'amélioration continue, utiliser pleinement les outils et méthodes Lean pour promouvoir le changement Lean ;
3. Troisièmement, l’innovation détermine l’avenir, en augmentant l’innovation en matière de produits et de technologies ;
4. Quatrièmement, prêter attention à la culture des talents, constituer la meilleure équipe et fournir un solide soutien aux talents pour la création d'un excellent modèle opérationnel.
Ma Pingsan a souligné que face à la nouvelle situation, aux nouvelles tâches et aux nouvelles exigences d'un développement de haute qualité, l'équipe de gestion de projet de toutes les unités devrait renforcer la réflexion stratégique et la réflexion sur le développement, unir ses forces et saisir l'élan pour promouvoir la mise en œuvre de le projet Lean phase II.
Il a avancé cinq exigences :
1. Une confiance en soi ferme dans le changement Lean, pour construire l’ensemble du système de chaîne de valeur afin de piloter le moteur de développement.
Continuer à augmenter l’intensité et la force de la transformation Lean ;Utiliser pleinement les ressources, la pleine participation, la co-évolution, améliorer les capacités de l'équipe et la compétitivité de base.
2. Adhérer à l'orientation du développement et des objectifs, pour modifier l'effet de la transformation afin de créer des références industrielles.
Rompre avec la pensée rigide et se concentrer sur le développement global et à long terme ;Il est nécessaire de se concentrer sur l'efficacité cible et d'atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise avec la force exécutive de « ne pas atteindre l'objectif ».
3. Adhérer à l'orientation consistant à cultiver les talents et à créer des systèmes, et à créer d'excellents modèles opérationnels avec des équipes de haute qualité.
Accroître la culture et la construction d’une équipe de talents en matière de réforme de la gestion allégée ;Nous devrions être fatigués de l’expérience, établir des normes, construire des systèmes et créer d’excellents modèles opérationnels.
4. Tout le personnel travaille ensemble pour former des forces conjointes, améliorer l'efficacité des processus et parvenir à une amélioration précieuse de la gestion.
Face aux défis et aux barrières cognitives, les personnes Fosu Lean doivent améliorer leur cognition, penser activement, apprendre activement, résonner avec la même fréquence, agir ensemble, prendre le « marché client comme orientation » et promouvoir le processus et l'informatique, transformation et mise à niveau numérique.
5. Renforcer l'intégration Lean et Business, mettre en œuvre les résultats d'application pratiques.
Pratiquer en tant que noyau, promouvoir le changement lean et l'intégration organique de la gestion des opérations commerciales, devenir un ;Dans le combat réel contre le changement, l'apprentissage et le perfectionnement rapides, la réforme et l'innovation, la combinaison de la formation et de la guerre, une orientation claire vers la valeur et les avantages et l'amélioration de l'ensemble de la chaîne de valeur.
Depuis la mise en œuvre du Lean Management, FSPG a aidé la production et l’exploitation à réduire les coûts et à augmenter l’efficacité grâce à une démonstration d’analyse comparative et à une combinaison point à point.Avec le lancement de la deuxième phase du projet Lean, nous renforcerons encore la capacité de changement Lean, précipiterons le processus standard de gestion Lean, formerons des experts Lean internes, continuerons à promouvoir l'amélioration des performances et nous efforcerons de créer un fonctionnement Lean et excellent. système et modèle de l’ensemble de la chaîne de valeur.Promouvoir la réforme et la mise à niveau de la gestion avec des résultats de réforme efficaces, créer un avenir dans la réforme de la gestion et promouvoir pleinement l'entreprise pour parvenir à un développement de haute qualité.
